UTILIZAÇÃO DAS FERRAMENTAS DO LEAN MANUFACTURING E DA METODOLOGIA SMED PARA REDUÇÃO DO TEMPO DE SETUP: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA MOVELEIRA

Abstract

A globalização diminuiu as distâncias entre mercados consumidores e produtores, aumentando assim a concorrência mundial entre as empresas. Com isso, Para ganhar em competitividade, as empresas precisam reduzir seus custos, para esse fim, técnicas que visam reduzir desperdícios são extremamente importantes. Diante disso, este artigo, referente ao estudo de caso em uma empresa do setor moveleiro, teve como finalidade identificar as melhorias auferidas pela implementação da ferramenta SMED em uma empresa manufatureira e aplicar ferramentas do Lean Manufacturing que auxiliam este processo. As melhorias obtidas não requisitaram volumosos investimentos financeiros por parte da empresa, pois por meio da implementação e desenvolvimento das ferramentas do Lean Manufaturing, como Gráfico de Pareto, Diagrama de Ishikawa, KaiZen e 5s, e o uso da metodologia SMED, foram atingidos importantes resultados que trouxeram um diferencial produtivo. A limitação deste artigo foi identificar como a ferramenta SMED se comporta com o desenvolvimento em paralelo de ferramentas do Lean Manufacturing que melhorem a eficiência do processo fabril. Portanto, como proposta para futuras pesquisas, sugere-se a implantação dessas ferramentas e análises comparativas com relação aos resultados organizacionais.