IMPLANTAÇÃO DE UM CONTROLE ECONÔMICO-FINANCEIRO INTEGRADO COMO SUPORTE GERENCIAL PARA TOMADA DE DECISÕES NUMA MICROEMPRESA DE ATIVIDADE DE CENTRO AUTOMOTIVO

Abstract

Este trabalho consistiu em estudar um modelo de implantação de um controle econômicofinanceiro com a utilização planilhas integradas, num primeiro momento no formato Word, e futuramente em excel, como suporte gerencial para tomada de decisão numa microempresa de atividade de centro automotivo. A criação e implantação deste modelo têm por objetivo resolver um problema da falta de instrumentos, notadamente informatizados, que possa viabilizar o controle sua atividade econômica ocorridas diariamente na empresa. Observou-se que uma seriação de ferramentas de controle tais como registro de receitas de serviços, receita de venda de peças, controle da incidência de impostos como ISS, SIMPLES, controle de gastos com aplicação de peças, despesas operacionais, fluxo de caixa, entre outras, todas elas devidamente integradas através do uso de códigos possibilitam o controle gerencial da empresa. Para a realização deste trabalho utilizou como metodologia pesquisa do tipo bibliográfica, bem como a utilização de pesquisa operacional, atribuindo modelos, valores e controles nos moldes daqueles vivenciado pela empresa. Para avaliar o modelo integrado como suporte gerencial foi elaborada uma lista de simulação de operações as quais foram testadas nos modelos de planilhas propostas cujos resultados apurados foram eficientes e de grande importância para aplicação, gerenciamento e tomadas de decisões na microempresa.