A IMPLEMENTAÇÃO DO DAILY MANAGEMENT COMO A LOCOMOTIVA DE UM TREM: IMPULSIONANDO A EFICIÊNCIA OPERACIONAL

Abstract

O presente estudo propõe uma investigação sobre as barreiras inerentes à implementação do sistema de gestão diária, denominado Daily Management, em um terminal intermodal dedicado ao transporte de celulose. O escopo da pesquisa abrange uma análise que se estende desde a fase preparatória da implementação até o período de maturação do sistema na área de estudo, englobando desdobramentos alcançados em cada etapa, bem como a identificação e caracterização das barreiras enfrentadas. A metodologia adotada compreendeu a familiarização com a operação logística, a definição dos indicadores essenciais sujeitos a medição e controle, a transição do embasamento teórico para a prática mediante a elaboração de um quadro visual e o início das reuniões, abarcando integralmente a fase de maturação da equipe com o novo sistema de gestão. Os resultados obtidos demonstram as principais barreiras enfrentadas durante a implementação e destacam oportunidades identificadas que propiciaram melhorias na área, contribuindo para o aumento da produtividade e a redução de desperdícios. Em síntese, esta pesquisa destaca desafios e oportunidades na implementação do Daily Management ao analisar as fases de implementação, maturação e desdobramentos. A metodologia, abrangendo a imersão na logística, definição de indicadores e transição teóricoprática, fundamenta os resultados. Este estudo não apenas aprofunda a compreensão das complexidades inerentes à implementação do sistema de gestão, mas também aborda as limitações relativas à interação entre o sistema de gestão e a implementação de novas iniciativas Lean. Esse processo se tornará viável somente após a equipe alcançar maturidade no contexto do Daily Management, propiciando melhorias contínuas na gestão, eficiência operacional e na otimização de recursos.